【以“全新长阳”建功“支点建设”大家谈】扛牢国企责任 聚力支点建设 当好建设“全新长阳”排头兵

扛牢国企责任 聚力支点建设 当好建设“全新长阳”排头兵

县城发集团党委书记、董事长 王锐

　　为贯彻落实县委“强化支点意识、聚力支点建设”决策部署，长阳城发集团将秉承“为长阳人民赚钱，赚钱为长阳人民”的发展理念，按照“现金为王、项目为王、市场为王、管理为王”工作思路，聚精会神谋转型，矢志不移抓发展，为建设“全新长阳”彰显更大城发担当，贡献更大城发力量。

　　持续加快集团转型

　　巩固发展服务类业务。进一步稳定好充电桩、停车场、物业管理、资产租赁、保障性住房、地产销售、项目设计咨询全过程等基础业务，积极拓展新能源服务、标准化厂房建设、垃圾清运处理、冷链仓储物流等业务。全年新增停车位515个，提供保障性租赁住房278套，行政村充电站全覆盖，新增充电终端208个；对145处公共建筑屋顶建设分布式光储一体化设施，总装机容量合计52.86MWp。

　　加快发展供应链业务。做实做大做强润海商贸公司，集团内部建筑骨料、钢筋水泥、矿产资源等所有进出产品都通过润海商贸公司买进卖出。加大与宜涪高铁、十武高速等国家重点建设项目对接，做大现金流，力争全年产值过亿元。

　　大力发展建工类业务。大力支持路通公司提档升级，明年升一级，三年升特级；支持路通公司大胆走出去，到外地拓展业务范围，承接项目建设，实现产值过10亿、税收过亿。

　　稳妥发展合作类业务。进一步解放思想，加大招商引进力度，以重资产投入作为资本，合作共赢，能控股的尽量控股，不能控股的参股分红。

　　持续狠抓重点项目

　　抓住三大战区。集团将所属项目分为东部战区（磨市高铁小镇片区）、中部战区（县城主城区）、西部战区（津洋口片区），各战区各负其责，战区指挥长对辖区内的项目建设实行周调度，集团总经理实行半月调度，董事长实行月调度。三大战区各拿两个重点项目相互比拼，严格奖惩。

　　抓稳三大产业。按照矿产开发总体思路，控股、参股不直接经营，重点包括赵家堰、三口堰、新桥矿山开采和胡家湾-樟木岩锰矿探矿、火烧坪铁矿开发等。按照地产开发总体思路，冷静开发普通型住房，积极开发改善型住房，适时开发康养型住房，重点包括凤台秋月二期和宏发纸业、学堂里、花香水岸等地块综合开发。按照水产开发总体思路，从河底到河中再到河面，做到综合利用开发。通过抓稳三大产业，推动经营性业务占比提升至50%。

　　抓好三大保障。明确专人负责，多跑林业局、自规局等部门，搞好项目前期要素保障。多到乡镇、村（社区）汇报，加快征地拆迁步伐，确保项目早日开工。多向县直部门、各大银行了解政策投向，支持更多适合长阳经济发展的大项目、好项目。

▲城发·凤台秋月项目效果图

　　持续锤炼工作作风

　　站位更高。始终扛牢推动县域经济发展、践行社会责任担当的政治责任，坚持遵规律、重规划、讲规矩，对于县委、县政府交办的任务主动干、马上干、抢着干；对于群众急难愁盼的诉求动真情、用真金、见真效；对于常规工作今日事今日毕，一步一个脚印。

　　标准更严。进一步完善并严格执行各项规章制度，以严格的管理确保队伍的纯洁性和战斗力。牢固树立过紧日子思想，把集团的事当成自家的事，严格控制项目建设成本，力争把每一分钱都用到刀刃上。

　　担当更足。以上率下，带头挑最重的担子，带头啃最硬的骨头，带头接最烫的山芋；各子公司负责人当好施工队长，确保任务到人、责任到肩、时间到天。一线职工主动认领任务，敢于迎难而上，形成千斤重担众人挑的生动局面。